三個融合 接通黨建源頭活水

        今年以來，龍鋼公司能源檢計量中心黨委緊盯黨建活力年工作要求，不斷創(chuàng)新新方法和新途徑，促進(jìn)黨建與工作目標(biāo)、人才管理、工作作風(fēng)相融合，接通黨建活水源頭，激活黨建工作活力，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

黨建與工作目標(biāo)融合

        嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，使黨政干部共同擔(dān)責(zé)，共同盡責(zé)，建立起自上而下的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)體系，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同步下達(dá)、同步檢查、同步考核。強化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，將安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)納入黨委議事范疇，充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。持續(xù)強化黨委主體責(zé)任，堅持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)與班子分工相統(tǒng)一，議事決策與抓好落實相統(tǒng)一，對重點難點工作和關(guān)鍵指標(biāo)分解到班子成員，并由黨委監(jiān)督落實，跟蹤驗證，綜合考評。

黨建與人才管理融合

        堅持黨管干部，把基層干部選聘、培養(yǎng)、任免、考核納入黨的建設(shè)工作范疇，加強年輕干部和大學(xué)生培養(yǎng)力度，實行后備干部制度，設(shè)立后備班長、后備工長、后備作業(yè)長，實現(xiàn)干部隊伍的梯隊培養(yǎng)。堅持黨管人才，做實結(jié)對幫扶，對年輕大學(xué)生指定班組長以上人員和聘任工程師、聘任技師等擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行跟蹤式培養(yǎng)，每月對培訓(xùn)計劃完成情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行驗證，加快人才成長速度。

黨建與工作作風(fēng)融合

        創(chuàng)新黨建+X工作模式，圍繞中心工作，把黨建與生產(chǎn)、指標(biāo)、技術(shù)、項目、安全、隊伍建設(shè)深度融合，不僅激活了黨建工作活力，而且推動了業(yè)務(wù)工作發(fā)展。同時促進(jìn)公司“干事”文化與中心“恒”文化相融合，對重點工作緊盯不放，日匯報、周通報、月考核、季評比，不達(dá)目的誓不罷休，推動各項工作持續(xù)向好。