四舉措撐起夏季安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”

        近期，儲運中心通過精心策劃，統(tǒng)籌部署，全面加強夏季六防工作，夯實各級管理人員履職責(zé)任，遏制各類生產(chǎn)安全事故，全方位、全過程筑牢夏季安全生產(chǎn)防范大堤。

        以“安全生產(chǎn)月”主題活動為契機，扎實開展安全應(yīng)知知會抽考、宣傳案例學(xué)習(xí)、事故警示討論、安全獻(xiàn)策獻(xiàn)計、夏季六防知識培訓(xùn)等活動，多角度提升員工的安全意識，引導(dǎo)員工在工作中不斷反思、查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，堅決落實標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格堅守安全紅線，筑牢安全底線。

        以班組建設(shè)為核心，強力推進(jìn)星級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理工作，重點從班前班后會召開、教育培訓(xùn)、過程管控、應(yīng)急管理等方面加大幫扶、督導(dǎo)力度，提升班組軟實力，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮班組基層管控實效，將各類事故、隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。

        以隱患排查為重點，深入細(xì)致排查夏季六防安全生產(chǎn)措施落實情況。檢查突出重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對查處的典型、推諉扯皮問題，嚴(yán)格按照制度通報考核，暫時難以整改的隱患，建立隱患治理銷號清單，明確責(zé)任人、單位、治理標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點，督促限期整改到位，全面消除事故隱患和管理漏洞。

        以應(yīng)急短板為抓手，嚴(yán)格遵循實戰(zhàn)、可操作性的原則完善應(yīng)急預(yù)案，按照設(shè)定場景、流程開展具有針對性的應(yīng)急演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案完善、培訓(xùn)、演練、評估等活動，切實提高人員應(yīng)急處置能力，最大限度降低事故損失，為中心安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展提供堅強保障。